他们眼中的――视频未来

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正在发生的下载革命将使更多的人通过网络看电视，传统的电视广播方法将逐步退出舞台。――“互联网之父”文顿·瑟夫

随着网络视频的发展，互联网在5年内将颠覆传统电视的地位。 ――微软创始人比尔·盖茨

在线视频分享是网络未来发展的方向，这将成为互联网革命的又一步骤。―― Google CEO 埃里克·施密特

如果未来几年有一家网络公司能够超越google，那么这家公司必定出现在P2P的网络视频直播领域。――软银总裁孙正义

互联网原是为机器对机器的交流设计的，而不是由一个中央信息源发布信息，P2P的出现完全契合了互联网最初的哲学。――文顿·瑟夫

我一直认为杰出的内容，无论是在过去、现在、还是未来，都将是媒体王国里的国王。――新闻集团(News Corp.)主席鲁珀特·默多克

专题主旨―中国视频市场未来在何方？选取视频分享、P2P网络电视及内容领域典型案例，与其领航者深度对话，倾听这些操盘手对视频市场的分析。
采访感言―定位、门槛、商业模式、市场格局是每次专访的核心话题，虽然他们表述各不相同，某些看法却惊人一致，也许，市场正在迅速成熟中。

周晓静.孙睿
010-51675052/4121

古永锵

斯坦福大学 MBA

优酷网CEO古永锵：做快而全的视频平台

职业经历：贝恩（Bain）、宝洁，曾任富国集团副总裁，搜狐总裁兼COO。2005年11月创办合一网络，2006年12月21日，合一网络正式推出优酷网，任CEO。

观点:
优酷定位--定位于视频平台，媒体合作、草根拍客同等对待
优酷方向--快和全是视频行业本质，内容侧重热点、实效性
市场判断--2008是视频营销元年，未来一年视频行业格局将明确
行业门槛--内容监管、行业数据透明、跨媒体版权合作是当前三大门槛
商业模式--广告是今年营销的主力方向，3G产业链形成还需时间
盈利预期--收入不过亿无法证明盈利模式，2009年目标一亿

优酷 youku.com
上线：2006年12月21日
Alexa排名： 65
产品理念：快者为王
融资总额：三轮，4000万美元

张福兴

华盛顿大学电子工程

我乐网总裁兼CFO张福兴：做领先的个人媒体

职业经历：Accenture、MSN.COM高级顾问，投资公司AIG Direct Investments，曾任瑞士信贷亚洲证券研究部董事，TOM在线CFO。2007年9月加入我乐，任CFO。

观点:
我乐定位――中国领先的个人媒体及在线视频分享网站
我乐方向――原创、娱乐、社区互动以及跨媒体合作
市场判断――2008视频发展进入全民化的时代，明年格局将明朗
商业模式――广告占营收的大部分，游戏类广告增长十分强劲
盈利预期――今年实现盈亏平衡，2009年有望大规模盈利

我乐网 56.com
上线： 2005年4月
Alexa排名： 78
产品理念：分享视频分享快乐
融资总额：三轮，3000万美元

李善友

中欧国际工商学院 MBA

酷6网CEO李善友：做有钱一起赚的视频媒体

职业经历：摩托罗拉、美国铝业集团、博士伦，曾任搜狐人力资源部总监、总编辑、副总裁、高级副总裁。2006年4月创立酷6网，任CEO。

观点
酷6定位――定位于视频媒体，让原创者成为酷6股东
酷6方向――三大版块为基调，四大主力频道为特色
市场判断――2008是发力之年，未来两三年是大爆发期
行业门槛――国家对视频网站的规定提高了视频网站门槛
商业模式――用户参与，以UGA盈利模式撬动广告市场
盈利预期――去年收入2500万，2008年广告销售目标一亿

酷六网 ku6.com
上线： 2006年7月17日
Alexa排名：238
产品理念：有钱一起赚
融资总额：

刘岩

北京大学数学系

六间房CEO刘岩：做比YouTube更伟大的平台

职业经历：罗伯森?斯蒂文森，Chinavest Inc，1999年创立新视宽带信息技术有限公司，曾任北京点击科技董事副总裁。2006年4月组建六间房团队，任CEO。

观点
六间房定位――坚定平台定位，发挥2.0精神
六间房方向――平台不能挑剔用户，专业和草根内容并重
市场判断――洗牌将继续，但桌上的牌数不会有太大变数
行业门槛――门槛已经不是槛，而是墙，一般人根本跨不过
商业模式――把单位PV转化成收入，广告是非常性感的路线
盈利预期――2009年视频市场会更加稳定，实现盈利问题不大

六间房 6.cn
上线： 2006年5月15日
Alexa排名：308
产品理念：好玩好用
融资总额：

吴根良

北京邮电大学

网络应用硕士

爆米花董事长吴根良：新闻、娱乐两条腿走路

职业经历：中国电信集团公司数据通信总局和中国电信集团公司，担任技术工程师、业务部主管、电子商务处处长等职务，“互联星空”创始人之一和实际运营者。2006年创办爆米花网，任董事长。

观点
爆米花定位――两条腿走路，做视频新闻和娱乐媒体
爆米花方向――按人群划分架构网站，影视剧内容不是重点
市场判断――行业看到希望，格局在今年不会有太大改变
行业门槛――前几家已经将视频门槛垒起，后来者很难进入
商业模式――广告是主要盈利模式，3G能带来更多机遇
盈利预期――今年和同行把市场规模做起来，2009年盈利

爆米花 pomoho.com
上线： 2006年3月
Alexa排名： 1474
产品理念：看世界秀自己

徐伟峰

PPS网络电视总裁徐伟峰：技术改变生活

职业经历：资深IT职业经理人，2002年起就涉足互联网视频相关领域，曾任ezpeer、reallusion大中华区负责人。2005年9月参与PPS公司的创建，任CEO。

观点
PPS定位――借助P2P技术让网民体验看电视的感觉
PPS方向――打造一种时尚的网络电视消费潮流
市场判断――2008是行业分层年，大部分中小视频网站退出竞争
行业门槛――关键是心态，调整好心态就什么门槛都没有
商业模式――免费视频+广告是核心盈利模式
盈利预期――PPS网络电视实现收入已经很长一段时间

PPs网络电视 pps.tv
上线： 2005年10月
Alexa排名：1308
产品理念：能点播的网络电视
融资总额：两轮，千万美元

徐浩宇

马赛诸塞州大学机械工程硕士、波士顿学院MBA

悠视网副总裁徐浩宇：做传播主流文化的平台

职业经历：美国YANKEETEK VENTURES风险投资公司、ENIGMA有限公司、PTC，宣亚国际传播机构，曾任迪思传播集团执行副总裁。现任悠视网销售和市场副总裁。

观点
悠视定位――定位于传播主流文化的平台，直播点播并重
悠视方向――不否认草根的力量，但自身坚持做主流事件
市场判断――产业会出现分化，但现阶段谁也洗不掉谁
行业门槛――技术只是起步，积累和定位是最重要的门槛
商业模式――三大商业模式，广告收入比重最大
盈利预期――去年收入1000万美元，2008争取收支平衡

悠视网 uusee.com
上线： 2004年
Alexa排名：2233
产品理念：多终端、跨媒体、广覆盖
融资总额：两轮，3350万美元

姚欣

华中科技大学计算机专业

PPliveCEO姚欣：打造全球华人的视频新媒体

职业经历：读了一年华中科技大学计算机系统结构硕士后休学创业，带领核心开发团队，发明PPLive内核技术和算法并申请相关专利。2005年4月，创办上海聚力传媒技术有限公司，任董事长兼CEO。

观点:
PPLive定位--打造服务于全球华人的视频新媒体
PPLive方向--娱乐、影视、体育、综艺、财经等全方位视频娱乐平台
市场判断--5～6家视频服务提供商占据了80%以上的市场份额
行业门槛--视频行业有门槛，P2P是这个行业的核心技术
商业模式--广告、差异化服务等四种收入模式，广告是主导
盈利预期--截止2007年底，广告收入达4000万人民币

PPlive pplive.com
上线：2005年1月
Alexa排名： 2387
产品理念：P2P改变我们的生活
融资总额：三轮，2500万美元

蔡可新

激动影业总经理蔡可新：我们要做视听门户

职业经历：《中国警务报道》创办人之一，曾任香港和记黄埔旗下美亚在线·五洲宽频常务副总裁。2005年初参与创立激动影业，任总经理，赳客联盟创始人。

观点
激动定位――首批拿到牌照，定位于媒体化的视听门户
激动方向――以合法内容、特制内容打造一个娱乐属性极强的虚拟媒体
市场判断――2008年视频市场将拉开整合兼并的大幕
行业门槛――视频行业存在三大门槛，最大的门槛是法律和道德
商业模式――内容联盟＋渠道联盟＋广告联盟
盈利预期――月收入上百万，2008下半年实现盈利

赳客媒体联盟 jdTV.cn
上线： 2005年
Alexa排名：34607
产品理念：娱乐而非教育他
附注：渠道6000家，内容上万部

李亚

美国坦普大学计算机硕士，沃顿商学院MBA

凤凰网COO李亚：内容、平台一起做

职业经历：美国Verizon电信、DLJ证券、黎曼兄弟、摩根斯坦利，1995年在纽约创办Global Villager Inc.，曾任光通电信首席运营官，Techedge Inc.首席运营官兼首席财务官。2006年6月加入凤凰新媒体，任COO。

观点:
凤凰定位--做新媒体内容提供与跨平台传播的领军者
凤凰方向--既做内容，也做平台，做自己的用户
市场判断--视频产业处于发展初期，远没到你死我活阶段
行业门槛--用户行为习惯是门槛，或者说最稀缺的是门槛
商业模式--跨宽频、资讯、无线三大平台，矩阵收入
盈利预期--去年已盈利，并且已经形成矩阵收入模式

凤凰网 ifeng.com
上线：2006年10月18日
Alexa排名：470
产品理念：主流我主张

厉希皓

美国南加州大学 MBA

琥珀网CEO厉希皓：我们不是播客

职业经历：美国惠尔浦，曾任CLICK2ASIA.com市场拓展部副总裁，Englishtown Inc.中国区总经理，Mforma Group中国区总经理。2006年初创办琥珀网，任CEO。

观点:
琥珀定位--琥珀不是播客，是专注娱乐的数字媒体
琥珀方向--从内容打造的角度来进行整个网站的运营
市场判断--不很看好视频分享前景，内容为王
行业门槛--经验是视频行业最大的门槛
商业模式--互联网靠广告营收的模式过于单薄，更看好手机
盈利预期--今年收入达到一定规模，2009年持平

琥珀网 hupo.tv
上线：2006 年 1 月
Alexa排名：2635
产品理念：三分钟娱乐，全民娱乐

后续专访

敬请期待

后续专访：土豆、爆米花、PPLive

后续我们还将陆续推出“每个人都是生活的导演”的土豆网，“看世界，秀自己”的爆米花网，以及全新改版的PPLive的专访。

观点综述
明确定位--现有各家开始在差异化中明确自己的定位
发力市场--各家开始全面发力，有望一两年后定局
门槛提高--后来者很难进入，后续将是门内之争
国家监管--国家监管带来阵痛的同时将行业导向正轨
商业模式--广告仍然是最大也是最成熟的商业模式
盈利预期--今年大力开拓市场，2009是盈利目标年

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