+法论道，打造融合智慧家庭路

互联网+时代背景之下，电视新媒体日益融合发展，产业链各方的从业者也开始在IPTV以及OTT身上大张旗鼓的做加法，从IPTV+到OTT+，从产业、服务到整个互联网+产业，我们的家庭、家庭产品、家庭生活日益智能化，智慧家庭再次背景下迎来了爆炸性的发展，产业链各方如何应对、如何发展？未来的家庭智慧化之路到底应该怎么走？
10月15日上午举行的流媒体网深圳论道主题论坛：“＋法论道，打造融合智慧家庭路”，汇聚产业链各方，探讨家庭的智慧化道路，寻求产业融合发展机遇。

会议时间：
2015年10月14日--10月15日
会议地点：
深圳君悦酒店
会议主办方：
流媒体网
会议支持方：
工信部互动媒体产业联盟
中国电信广东分公司
华为技术有限公司
中国智能多媒体终端技术联盟
深圳市物联网智能技术应用协会

与沃共创幸福家

中国联通TV增值业务中心包括三个关键性主题：1、中国联通TV增值业务运营中心所代表的是整个中国联通。2、我们所从事的是TV增值业务。3、运营中心。中国联通TV增值业务运营中心这个机构里面，更主要的是为用户提供应用和服务，以运营为中心。

中国联通TV增值业务运营中心副总经理王德谦

大IP时代来临

在互联网电视这个行业，乃至中国整个网络视频行业，进入大IP时代。网络视频和互联网电视行业和其他的领域相比有两个特点。第一个因为它叫网络视频，所以它具有互联网属性。另外它是视频，同时具有媒体属性。

爱奇艺高级副总裁、银河互联网副总经理段有桥

规范运营、融合发展——东方明珠的制胜之道

模式创新是东方明珠的使命和坚持。1.内容产品创新。扩展优质、海量内容吸引付费，实现从以基础业务为支撑到以增值业务为主体的转型。一方面，在纵向上，内容范围扩大，另一方面，在横向上，增加内容升读。2.平台创新。充分挖掘平台商业价值，以寻找新的商业契机。

上海东方明珠新媒体股份有限公司副总裁史支焱

打造智慧家庭生态圈国广东方的互联网“+法”

经过一年多时间的资源整合，目前整个互联网电视行业的竞争格局，已经初显端倪，以牌照方为代表的行业联合体趋势非常明显，原来几个牌照方互相竞争，现在竞争已经演变成以牌照方为代表，后面是整个行业联合体的竞争。

国广东方网络（北京）有限公司副总经理朱力

风行互联网电视生态战略

风行不是简单成立一个事业部去做互联网电视业务，而是整个公司ALL IN，整个公司全部进到互联网电视行业，包括组织架构、业务划分等。风行是在做互联网电视的整个生态，即“超维生态”，它是全产业链以及超大规模的。

风行网CEO 罗江春

解读乐视大屏生态营销

乐视不只是一个视频媒体，乐视的整个生态圈分为四层架构，分别是“终端”，“应用”、“内容”， “平台”，这个生态圈的中心是我们工作的目的和核心，乐视所做的一切都是为了让用户实现最好的体验，在不同内容、应用之间，最终实现一个无缝转移和切换。

乐视网生态营销及客户运营中心、全国屏台商业运营中心总经理焦震杰

智享洞察---中智盟智库启动发布

经过产业的协商、酝酿、发起、成立中智盟专家智库，这个智库是由中国智能多媒体终端技术联盟发起，汇聚产业精英人士共同打造的专业权威智慧库，将在行业各方支持下，由联盟支撑，秉承“立足产业、服务决策”的宗旨，通过聚集产业上下游及产业各环节的权威专家，为产业发展提出顶层架构建议，找出影响发展的共性问题、联合产业各方共同提出对策，促进产业健康发展。