电视机不是游戏机，电视内置的游
 戏要符合电视用的应用.电视应用的UI
 设计在网络时代也是一个挑战。传统的
 文字过多的互联网UI不太适合电视用户
 3米以外看电视的使用习惯。开发电视
 互联网应用要考虑到满足传统电视的使
 用习惯：少文字，多视频，操作一定要
 简单，简单，再简单。

    互联网电视的发展与互联网的发展是紧密相关的，谈起做平台，大家都希望像Apple、Hulu、
Facebook一样做大平台，可是这些平台也不是一夜之间就做出来的。比如像Facebook这样的社交网络，
它有一个非常强大的市场，发展很迅速。其实，社交网络最初的功能就是娱乐，逐渐它拥有了海量的用
户。平台制作也是一样，拥有海量用户以后，它自然也就存在了。
    对互联网电视厂商而言，开展平台没有多大的意义。比如Apple的平台，其经历了十几年的发展，
而就现在，想做成如Apple一样的平台，我认为不现实。再比如Google，它最初的功能就是搜索，直到
现在它的核心功能还是搜索。其实，这也可以算作Google独到的“杀手锏”。所以，我们应该找到相
对独到的“杀手锏”，让这个“杀手锏”就像吃饭一样，成为生活中必不可少的一件事情，是无可替
代的，并且让用户非得用它，而且还离不开它。

    作为曾经做过IPTV的研究人员，我谈谈自己的想法。关于互联网的发展，以电视为主导的互联网
时代，或许会成为下一个互联网发展阶段。刚才有两位专家在讨论互联网电视和IPTV的区别，我觉得
没有必要去人为区分，本质上是一样的。关于电视终端的理解，我想需要澄清一些认识方面的误区，
比如，谁规定电视机一定是“客厅文化”？它为什么不可以成为更大范围的“个人空间”；而电视终
端未必就是为了看电视，它可以为个人提供多样的娱乐服务甚至商务服务。在电视的发展趋势上，我
认为具有创新型的电视终端会将互联网带入一个新的发展阶段。

    在发展网络电视业务方面，对于终端厂商而言，“构建平台”只是实现部分互动功能的辅助手段
，并非必须或者最重要的措施。我们做互联网电视，在实施上似乎掉进了一个“产业陷阱”，我们似
乎只想着如何做好内容平台，可是不要忘记，我们的本份工作是做好电视机终端，将电视终端做得更
好玩。谁说电视机就只能是这种傻瓜式四方型，为什么不能给电视机赋以特殊的功能呢？并没有人规
定电视机就该是现在这个样子。我们是否可以重新定义电视的内涵？未来的电视机到底面向什么样的
用户群，而电视机一定要有遥控器或者按钮或键盘才可以使用吗，又或者，电视机就只是显示东西吗？如果有一天，不用遥控器，就可以通过电视机看我想看的内容，当这种创新型的电视终端出现时，互
联网的内容模式和服务模式将会发生相应改变，自然会产生更多创新型的内容与应用服务。

    其实，现在的障碍存在于产业链的各个环节，存在于大家互相之间的配合与合作。今天如果人们
还没有享受到好的互联网电视产品，那么，责任已经不在于政策、牌照方面，而在于我们的终端厂商，
在于产业链的整合、大家的配合、各自的合理定位以及开放的合作心态等方面的工作没有做到位。

    现在我们家电厂商的心态还是纠结于建设内容平台和做电视机终端。使我想到GoogleTV刚上市的
时候，三星便纠结于是加入Google TV的阵容还是继续做自己研发的基于Web的互联网电视，同样现在
我们的家电厂商也是这样的心理。可是我们不能仅靠一己之力去创造一个生态系统，应该在互联网电
视这条产业链上携手共进，真正做到互联互通。

    现在大家都在说三屏，也在说融合，但是不同的屏是没有办法融合的，因为不同的屏有各自不同
的属性。有一本书叫“权衡”，书中对屏的特性做了两维的描述。一个维度是体验度享受度，还有一
个维度是便利性。

    如果我们希望进一步拓展整个电视产业的空间，第一便是改变思路，从我给你我能给的，转到我
提供用户爱看的，而其中核心产品是对EPG的再造，或者是智能电视导航，这个产品本身将引入全新

的思路，为电视与用户的互动创造导航工具。借助互联网电视或者是电视机网口提升便利性，或者是
进一步借助手机的便利性特点，迅速把电视便利性再提升，我们相信这将是一个扬长避短的做法，从
而不仅会拉回客户，而且会创造新的电视存在发展空间。

专题探讨—

2011 互联网电视定位之年

 政策篇

     2010年的互联网电视虽然看似在政
 策、市场上获得了较大的突破，但在表
 面繁华背后的其实笼罩着未来走向的迷
 茫，无论是产业链、还是商业模式，都
 面临着中国环境下的重新定义，存在着
 很大的不确定性和产业缺失。

 市场篇

     互联网电视牌照，一年间，便从一
 张增加到了七张，在增加的同时，其权
 威性就在成倍的下滑。广电总局原本想
 把牌照当大杀器用，但架不住内部关系
 都来抢，最后就你好我好大家好，人手
 一把，大杀器就变大菜刀了。

 产业链篇

     中国的互联网电视产业链两头大，
 中间过于松散，缺乏紧密的合作，多元
 合作成为彼此利益筹码而非目标，发展
 缺乏牢固性，导致劲难往一处使，这是
 导致目前的互联网电视产业链困境的原
 因之一。

 模式篇

     就商业模式而言，国外互联网电视
 的发展有国内所不能企及的优势，便是
 用户的付费意识和付费通道。但国内呢
 ？付费电视的探索，经历了这么多年，
 依旧处于积重难返的阶段。

 用户篇

     虽然现在来看互联网电视存在着很
 多不完善之处，但不可否认的是，互联
 网电视正在逐步接近我们的生活，而且
 这个趋势难以逆转。所能变化的是，究
 竟有多少用户真正愿意在买了这个产品
 后，为其中的服务而再次消费。

专题探讨—

广电行业如何拥抱互联网

 以互联网化的思路来改造电视

     需要我们反思的是，简单地进行互
 联网市场的延伸是否是一个“扬短弃
 长”的做法，如果竞争的焦点在于对于
 年轻用户群的捕捉，非得要在“天不时
 地不利”的互联网市场上和这些“强
 悍”的视频企业展开正面厮杀吗？难道
 真的没有办法把他们重新吸引回电视机
 面前吗？要回答这个问题，我们首先需
 要了解年轻用户群的离开电视的原因。

 智能电视导航的设计

     不管是目前IPTV上比较流行的电视
 回看服务，还是美国流行的TIVO电视录
 制服务，都是定位于日益扩大的个性用
 户群。个性用户群是最早逃离电视的用
 户群，而我们通过适合的服务形式来把
 他们重新拉回到电视机前，其意义就不
 仅仅是用户的回流，更是创造了一个价
 值巨大的“后电视产业形态”。

 智能电视导航之多屏互动

     对于多屏互动，传统设计是把内容
 在多个屏幕之间进行共享和无缝切换，
 但这是从内容运营角度出发的设计，其
 目的是为了获得现有内容库最大化的多
 屏应用，让用户在家里，办公室和移动
 过程中无时无刻都可以接触到服务商的
 内容。但是，用户真的需要吗，这样的
 设计真的有很大的应用场景吗？

微博讨论—如何以

互联网化的思路来改造电视

 汪海天：回复 @上海蒋力：哈哈，这
 正是先驱者们的伟大与痛苦之处，他们
 承担了太多本不该他们承担的责任。
 殷建勇：电视就是被动接受和傻瓜式
 操作的，复杂的应用是计算机而非电视.
 海上派：首先要解决的是国人客厅文化
 一台42寸的液晶电视是否可以变成3台
 12寸的小液晶呢？想怎么看都可以，不
 想看回复原状……个人奇思妙想；
 汪海天：电视与互联网本是两个完全
 相反方向发展的事务，一个要求万众一
 心，另一个则是个人主义。所以用互联
 网思维改造电视是一场灾难。但是电视
 和互联网在受众面是是可以有交集的，
 如何服务好这个交集里的用户，并逐步
 扩大这个交集的范围是电视与互联网的
 融合之道。
 勤快tony：离开应用谈技术，是“伪
 网络”电视。如同诺基亚的塞班智能手
 机，到今天只能投到WIN7下面。只有有
 了爆炸性的应用，电视才能真正叫网络
 电视。
 红九青云：我认为，WEBTV对于不同
 角色的意义差异性很大。对于运营商来
 说，首要的业务意义在于三屏，其它是
 末；
 仪海波：电视的广播属性决定了不可
 能太个性化，即使加上一些互动的方式,
 可以时移、点播，其内容仍限于当前频
 道的节目，不会像youtube一样有海量的
 视频可选。不过这种方式还是能够满足
 大部分用户的需要，毕竟从视频的大海
 里去捞针不是沙发上的享受，关键在于
 节目内容和节目形式。