探讨：智能化终端和应用程序商店的未来
在互联网电视机的智能化发展道路中，如何能更好的体现智能化优势，在技术和业务上更好的满足用户的需求，是整个行业需要思考和探索的。2011年，由家电企业发起成立了中国智能多媒体终端技术联盟。并发布了针对智能电视应用商店的统一SDK标准。希望能借此联合更多力量共同打造中国的电视智能化产业。这一举措是否能够真正推进中国的电视智能化步伐？产业链各方应该如何构建智能终端的新技术、新产品、新方案、新模式，丰富智能终端应用，更好推动中国智能终端的普及与市场拓展。业务厂家如何借助Android技术在智能终端的发展中赢得更多的机会？终端企业如何从苹果公司的发展来借鉴经验？这些业内关心的问题都是我们本次流媒体沙龙交流的议题。
2011年8月30日，流媒体网特地邀请各运营商、家电厂家、内容厂家、业内专家等互联网电视产业链合作伙伴，以产业沙龙的形式来提供一个内部、开放、无媒体的探讨氛围，为产业链各方提供沟通和交流的平台，使大家更好的探讨中国智能终端及应用商店的发展，确定自身的发展定位，以更好的使自身融入到智能电视产业的发展进程中，为推进产业的可持续发展而努力！
2011年8月30日，流媒体网特地邀请各运营商、家电厂家、内容厂家、业内专家等互联网电视产业链合作伙伴，以产业沙龙的形式来提供一个内部、开放、无媒体的探讨氛围，为产业链各方提供沟通和交流的平台，使大家更好的探讨中国智能终端及应用商店的发展，确定自身的发展定位，以更好的使自身融入到智能电视产业的发展进程中，为推进产业的可持续发展而努力！
沙龙主题：探讨智能化终端和应用程序商店的未来
会议时间：2011年8月30日
会议地点：北京华腾大厦
主办方：流媒体网
嘉宾发言
智能终端操作系统是手段 整合是目的
操作系统是平台软件的一部份，而平台软件就是要整合上层的App软件和下层的硬件；欲达到整合之目的，必须能包容上层App软件的<多样化>和下层硬件的<差异化> 。做操作系统是手段；整合与包容是目的。
操作系统是平台软件的一部份，而平台软件就是要整合上层的App软件和下层的硬件；欲达到整合之目的，必须能包容上层App软件的<多样化>和下层硬件的<差异化> 。做操作系统是手段；整合与包容是目的。
灯少：目前整个电视新媒体的应用程序领域，其问题首先表现在没有把这些好的技术做成一个好的产品，有很多好的产品出来之后缺少推广。第二，过度追求技术和完美，把程序越做越复杂，反而在用户体验上失了分。应用程序商店在盈利领域，还是一个长尾效应，包括所有的家电厂家用户终端做一个打包，吸引下游的自由开发者，想借助电机市场的应用规模让更多开发者参与。Android本身现有的开放鼓励更多自由开发者加入进去，基于这个平台开发，对于整个产业会起到非常好的推进作用。
吴盛刚：中智盟定位是做成针对外界的SDK或者其他的公共技术标准。想法永远不会是“人无我有”的，而是看行动比谁快，或者是谁有适合这个想法的土壤，这一点最关键。这几年经常碰上一些才华横溢的高手，但是他们的很多构思需要把整个产业链打通，很难落地。中智盟要做的是要把海信、TCL、长虹这三家或者更多家终端联在一起，找到适合大家的土壤。
高焕堂：我的观点是绝对不重视用户体验，不重视UI。我的观念是要重视开发者体验，策略很简单：开放，把API全部开放，而且鼓励不统一。 TCL、长虹、海信等终端厂商各显神通，然后用应用电视机厂每年总数上亿的平台，上亿的产量来做草船借箭。
杨景：在iPhone上有50万个APP，到底谁在做？iPhone的APP并不是三个人成立一个公司开发的，实际上是美国大的连锁销售渠道做的，那么iPhone对于他们也是一个理念销售渠道。应用商店本身也是一个传播媒介，传播媒介怎么找到品牌厂商或者大的媒体做到几千万的终端，必须要重视。从传媒角度来说借助任何一种传媒销售它的概念，然后在里面做价格歧视，采用不同价格定位，就可以让整体效益达到最佳。
周宝忠：开发模式有三个类型，一是自己创造应用，通过应用发展客户，通过提供服务来赚钱。二是外包型的。三是自由开发者。智能手机初始阶段都是产品制造商找很多应用建立这个平台，现在电视机厂商还是处于第一阶段。对于电视终端来说，电视机厂家缺应用，但是目前没有这么多用户数，不足以支撑应用开发厂商的需求。等到第二阶段，比如统一平台以后，所有的应用放在所有平台上体验，这个时候应用的价值就体现了。游戏跟硬件厂商结合比较紧密。在电视上，硬件技术本身是一方面，电视机厂商成本考虑比较多；而且电视上操纵的东西，很多都是遥控器，根本体验不出游戏的快乐。比如像键盘左右手同时在玩，但是在电视上做不到。
付亮：电视厂家没有想得特别明白，用Android、iPhone的人很多了，实实在在的为几款应付过钱人很少。电视机首先面对的是观看电视频道的问题，智能电视后面虽然也是Android系统在支持，但是并没有用其他的功能，盈利是需要一个正常渠道的。
杨崑：终端需不需要统一？移动互联网应用商店该怎么发展？最近工信部一直在为此苦恼。要真把它统一起来真不好做了。中国电信、中国移动所有的人一致换应用，统一之后发现它的成本急速上升，都不敢统一终端了。既然移动互联网产业遇到这个问题了，那么智能电视将来也会如此。家电厂商做的事情还是多屏互动，智能电视只是一角。真正的三屏互动内容，包括用户存储的节目，点播和直播的节目都可以通过iPad遥控器实现互动，这就是三网融合、三屏融合。
姜钧凯：卖电视有两个促销点：TCL云操控是一个点，目前中科院在做；长虹是多屏互动，目前厂家在做，只有厂家知道多屏怎么互动，先请企业做，然后再支持一下就可以了。渐渐的应用不是决胜重要的力量，而是谁的商店建立得更好，谁的盈利模式更好。
肖轶：要有APP规模。做应用软件，首先要考虑做iOS的再去做别的。Android大部分免费为主，在国内又看不到特别好的应用商店，规模没有做起来。如果有APP的话，就能活起来。我觉得整个群落消费能力的上涨，一定是一部分人带动起来的。就像苹果iPhone1刚出来的时候，很多人熬夜看发布。
徐珂铭：据我们统计：市面上有七大主要的Android市场方面的应用商店，但很多应用是在用户搜索、下载、安装的恶性循环中做的。解决手机端的弊病的时候，像欢网这样作为云端产品去做事非常好的。大家都在用Android的手机，肯定都会去Android市场找大量的应用，然后会装，装完之后去试，试了之后再删，删了再去找。
微博讨论
eshen : 智能终端和应用发展依托OS统一和平台开放，但前提是类似Google这样的大鳄的介入。靠国内任何厂商都已经不太可能，在此基础上用户终端的增长下，才会有相关盈利模式的出现。
灯少 : 回复@eshen:Google 进不了中国，难道国内就不做了?还是要鼓励尝试。
eshen : 回复@灯少:当然不是一定要Google才可以，例如小米手机的模式值得尝试。
YLuo_Derek : 未来，电视被基于RISC（可能是ARM）架构的智能终端所替代的可能性非常高（例如出现大屏幕的平板电脑，带底座和相应视频接口）。所以电视如果不进一步和智能终端融合，采用同样的底层平台，很难独立生成一个新的产业圈，有自己丰富的应用。
杨景 : 说苹果是一种封闭的商业模式，其实是一种误解。苹果的应用商店和传统的电信增值业务的最大区别，前者是构建了一个应用服务的开放的交易市场，后者则是合作伙伴特定产品的OEM产业链。苹果打造的产业形态的另外一个特色是将产品和服务这一对矛盾的产业形态有机结合在一起，实现苹果自身利益的最大化。产品代表制造业的立场，主张标准化、销售规模和长生命周期，服务代表用户的立场，主张差异化，面向特定客户群和动态化。苹果应用商店就是实现这种融合的有效工具。
我们一直将“打造产业链”作为推动产业发展的目标，其实，这是工业经济时代制造业的传统思维。产业链、供应链、销售渠道等概念都是对以产品制造为中心的传统产业的契约关系的描述。在网络经济和服务经济时代，产业的治理结构和契约关系将发生重大的变化。
类似于打造产业链，“统一平台”的概念也一直统治着电信业的产业思维。从产品和产业链的角度来看，一个标准化的、统一的平台，无论是接口还是应用开发工具，都有助于降低网络和应用的开发成本，但是从服务的角度看，统一平台则意味着对服务市场的反动和对创新的扼杀。
我们往往忽视的是，成功的互联网信息服务商实际上是新的产业博弈格局的设计者，这是他们可以成为产业引领者并获得滚滚利润的基础。新的产业博弈格局，可以一步步地形成预期的产业发展模式，并能够在其他领域掀起新的竞争使自己得利。这一点，无论是苹果还是Google都是高手。
反拆党 : @杨景：我们往往忽视的是，成功的互联网信息服务商实际上是新的产业博弈格局的设计者，这是他们可以成为产业引领者并获得滚滚利润的基础。新的产业博弈格局，可以一步步地形成预期的产业发展模式，并能够在其他领域掀起新的竞争使自己得利。这一点，无论是苹果还是Google都是高手。
安派奢侈品牌马舒建 : @杨景:我们往往忽视的是，成功的互联网信息服务商实际上是新的产业博弈格局的设计者，这是他们可以成为产业引领者并获得滚滚利润的基础。新的产业博弈格局，可以一步步地形成预期的产业发展模式，并能够在其他领域掀起新的竞争使自己得利。这一点，无论是苹果还是Google都是高手。
段永华的围脖 : 我家的电视，几乎所有的接口都插着线，随时准备接入设备，使用排序依次是：欧插，接卫星机顶盒，看卫星电视；HDMI，接电脑及IPAD；有线电视接口；移动硬盘接口；DVD接口。事实上我们家的电视已经成了一个多功能播放设备。暂时想象不出，电视往前咱么发展，难道是集成电脑或IPAD的功能？
如果您有什么看法，也可以跟帖讨论行业最新话题，一起挑灯夜话，微博论道：智能终端和应用程序商店的未来。http://t.lmtw.com/deng/
灯少 : 回复@eshen:Google 进不了中国，难道国内就不做了?还是要鼓励尝试。
eshen : 回复@灯少:当然不是一定要Google才可以，例如小米手机的模式值得尝试。
YLuo_Derek : 未来，电视被基于RISC（可能是ARM）架构的智能终端所替代的可能性非常高（例如出现大屏幕的平板电脑，带底座和相应视频接口）。所以电视如果不进一步和智能终端融合，采用同样的底层平台，很难独立生成一个新的产业圈，有自己丰富的应用。
杨景 : 说苹果是一种封闭的商业模式，其实是一种误解。苹果的应用商店和传统的电信增值业务的最大区别，前者是构建了一个应用服务的开放的交易市场，后者则是合作伙伴特定产品的OEM产业链。苹果打造的产业形态的另外一个特色是将产品和服务这一对矛盾的产业形态有机结合在一起，实现苹果自身利益的最大化。产品代表制造业的立场，主张标准化、销售规模和长生命周期，服务代表用户的立场，主张差异化，面向特定客户群和动态化。苹果应用商店就是实现这种融合的有效工具。
我们一直将“打造产业链”作为推动产业发展的目标，其实，这是工业经济时代制造业的传统思维。产业链、供应链、销售渠道等概念都是对以产品制造为中心的传统产业的契约关系的描述。在网络经济和服务经济时代，产业的治理结构和契约关系将发生重大的变化。
类似于打造产业链，“统一平台”的概念也一直统治着电信业的产业思维。从产品和产业链的角度来看，一个标准化的、统一的平台，无论是接口还是应用开发工具，都有助于降低网络和应用的开发成本，但是从服务的角度看，统一平台则意味着对服务市场的反动和对创新的扼杀。
我们往往忽视的是，成功的互联网信息服务商实际上是新的产业博弈格局的设计者，这是他们可以成为产业引领者并获得滚滚利润的基础。新的产业博弈格局，可以一步步地形成预期的产业发展模式，并能够在其他领域掀起新的竞争使自己得利。这一点，无论是苹果还是Google都是高手。
反拆党 : @杨景：我们往往忽视的是，成功的互联网信息服务商实际上是新的产业博弈格局的设计者，这是他们可以成为产业引领者并获得滚滚利润的基础。新的产业博弈格局，可以一步步地形成预期的产业发展模式，并能够在其他领域掀起新的竞争使自己得利。这一点，无论是苹果还是Google都是高手。
安派奢侈品牌马舒建 : @杨景:我们往往忽视的是，成功的互联网信息服务商实际上是新的产业博弈格局的设计者，这是他们可以成为产业引领者并获得滚滚利润的基础。新的产业博弈格局，可以一步步地形成预期的产业发展模式，并能够在其他领域掀起新的竞争使自己得利。这一点，无论是苹果还是Google都是高手。
段永华的围脖 : 我家的电视，几乎所有的接口都插着线，随时准备接入设备，使用排序依次是：欧插，接卫星机顶盒，看卫星电视；HDMI，接电脑及IPAD；有线电视接口；移动硬盘接口；DVD接口。事实上我们家的电视已经成了一个多功能播放设备。暂时想象不出，电视往前咱么发展，难道是集成电脑或IPAD的功能？
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